培訓是人才培養(yǎng)的重要形式，是人才隊伍建設的重要組成部分。公司按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負責、突出重點、科學管理”的原則，按照集團公司統(tǒng)一領導、人力資源部集中管理、各職能部門、下屬企業(yè)分級負責、分類實施的培訓管理模式，努力開創(chuàng)各公司參與、分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模、全覆蓋的培訓工作格局，建立“保升員工隊伍素質能力培訓體系”，建設集團內部各級培訓部門共享互通的培訓資源管理庫，打造系統(tǒng)而有針對性的培訓機制，為使保升擁有“勝任本職工作，適應公司未來發(fā)展需要的高素質員工隊伍” 、“具備現(xiàn)代管理意識和專業(yè)水準的多元化人才隊伍”、“熱愛保升事業(yè)，認同公司文化和核心價值觀的現(xiàn)代化隊伍”而服務。

公司人力資源部根據(jù)公司關鍵人才隊伍建設和管理的需要，制定公司培訓計劃，并制定實施中高層管理人員培訓計劃、職能部門管理人員培訓計劃、公司關鍵人才知識與技能培訓計劃等；公司職能部門按照專業(yè)分工，負責制定與本部門職能相關的專業(yè)培訓計劃，組織實施本部門人員專業(yè)知識傳承培訓，并為各下屬單位相關人員專業(yè)培訓提出指導意見；下屬業(yè)務單位根據(jù)自身需求，結合公司戰(zhàn)略目標，有針對性地開展各自的培訓。